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项目管理

项目管理

我们认为建立一个有效的项目管理机制是十分关键的,这样才能成功的完成每一个项目。亚德的项目交付模型符合PMI的项目管理框架。我们定义项目的生命周期并实施预定义的工程节点来满足项目管理标准及ISO9000系列要求。亚德的项目经理有充足的经验,能在需要的进度下处理不同大小的复杂项目。除了在项目执行的不同阶段起到连接亚德与客户的作用,项目经理也领导不同的专业设计、采购及施工团队,以确保项目交付包括员工发展、技术责任、进度及成本控制.