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        E20环境商学院作为环境企业家的修炼道场、产品创新和商业模式创新的摇篮,一直以“创新”作为核心,旨在寻找创新黑马、树立创新标杆、激发创新热情、分享实践经验、鼓励创新精神。

        “十大创新人物”是E20环境商学院举办的年度大型评选活动,评选围绕产品、模式、思想和管理创新四个维度全面展开。经过层层角逐,亚德环保总经理朱振鑫成功荣获E20环境商学院第四届“十大创新人物”称号

        获奖理由

        工业危废处置技术管理本土化的创新者和实践者,具有国际视野,融合各方优势,兼具创新精神的80后企业家!

        跨国人才深耕环境领域,融合央企外企两大优势基因!坚持技术创新强化壁垒,精准客户定位赢得业界口碑;坚持利人就是利己的理念大道至简,做时间的朋友精益求精;“亚洲智慧”与“德系品质”相融合,四大本土化举措让空降业务落地生根。

        朱振鑫在线上发表获奖感言,并向E20商学院表示感谢。他称:亚德环保自2001年扎根中国以来,坚持以工业三废处置为主,扎根高而窄的细分市场赛道,坚持守正创新,务实有为,努力在固危废领域做精、做强和做新,全面助力企业高质量发展。

        当下,我们既要百舸争流,又要同舟共济,下一步,亚德环保也将炼好“内功”,携手海外子公司,以社会责任为己任,持续技术创新,将更多的中国创造推向世界舞台,全面构建内外循环相互促进的新格局,从而为中国环保产业以及中国式现代化社会主义进程建设做出更大贡献。

        四大创新举措 夯实品牌根基

        产品创新

        亚德集团是一家起源于德国,在工业危废处置领域全球领先的国际环保系统提供商。跟随着国际化工、制药、半导体行业巨头们的脚步,亚德集团从欧洲扎根中国,于2001年设立了亚德(上海)环保系统有限公司(以下简称“亚德”),将先进的环保和安全理念以及配套技术引入国内,为客户生产装置提供稳定、可靠的环保配套保障。

        近年来,凭借十数载固废领域的技术沉淀,在朱振鑫的带领下,亚德在国内走出了一条“稳字当头、稳中求进、持续创新”的发展之路,实现了在危废处置领域多方面关键工艺、技术、产品的市场领先。

        强化壁垒 坚持技术创新打造环保排头兵

       作为一家以技术为基石的公司,亚德一直重视持续创新。针对市场需求,公司推出了针对于含氮有机废物处置的LeDeNOx™低能耗超低氮氧化物燃烧工艺、针对于剧毒有机废气处置的HI-TO™高强度热氧化技术、针对于高热值固废的Redu-Reox™回转窑气化焚烧技术等多个工艺包,以及相关的数百个专有技术和产品,涵盖核心设备如燃烧器、焚烧炉、耐火材料、特殊设备、烟气净化等,形成核心专利群优势,保持技术国际领先水平。

       身为第二代掌舵者,朱振鑫更是将亚德研发水平推向一个新台阶,仅近三年研发投入就超5000万元,用于软硬件建设、技术优化和新产品开发。先后设立了上海和北京研发中心,专注于工业和市政领域的工艺包和产品开发,同时建立安徽研发生产基地和江苏研发测试基地以及配套实验室,与亚德欧洲研发中心一起,形成一体两翼五点的研发布局。

       其中,第二代“LeDeNOx™有机废弃物低能耗超低氮氧化物焚烧技术”是亚德中国研发团队在传统低氮焚烧的基础上,结合项目运行数据和计算机CFD流场模拟优化,开发的一套适用于多股含氮废料协同处置的集工艺、设备、控制一体化的技术,已获得国家发明专利,助力企业高质量和可持续发展的同时,先后荣获第十届中国技术市场协会金桥奖项目优秀奖和第三届国投集团科技成果三等奖,实现了经济和社会效益双丰收。

       此外,基于在环保领域精湛的技术工艺、卓越的服务品质和优异的市场业绩,亚德先后获评“高新技术企业”和“专精特新”企业荣誉称号,也为公司在环保细分领域的领航者之路增添强有力的支撑。

        强强联合 助力国际一流企业高质量发展

       从引进欧洲先进技术到实现自主研发突破,朱振鑫带领着亚德在产品创新之路上不断求索,在追求卓越中不断攀登,所获成就得到了行业和客户的高度认可。在国内,通过其所确定的市场营销策略和精准的客户定位,亚德已成功为巴斯夫、科思创、赢创、扬子巴斯夫、英力士、康宁、万华、蓝星安迪苏和新和成等行业龙头企业提供60余套各类高标准低排放的环保装置,并承建国内迄今配置最高、处理量最大和最复杂的危废综合处置系统之一,主要污染物排放值仅为国家标准的1/5—1/100,客户复购率超过80%。

        夯实研发实力,实现高质量发展

       “不为研发而研发”,身为公司掌舵人,朱振鑫始终高度重视技术研发创新和应用需求的结合,在公司内部组建了一支专业背景突出、研发经验丰富、高效务实的研发团队,坚持以技术创新为驱动,围绕公司核心产业开展全面、系统的研发布局,提升公司核心竞争力的同时,立足填补该领域的行业空白,经年累月,研发成绩斐然。

       截至目前,团队共计获得授权发明专利2项,发明专利受理8项,授权实用新型专利50余项,计算机软件著作权2项,其中70%以上均在近三年取得。另有正在研发中项目和新产品超11项,为公司在环保领域持续高质量发展奠定了坚实基础。

        模式创新

        “鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高”。亚德长期服务于工业细分领域的领军企业,客户对装置节能、安全、环保、可靠的理念和价值观与亚德深度吻合,客户不断追求极致的需求就是亚德发展的动力。

       朱振鑫始终坚信“帮助客户就是帮助自己”的理念,坚持“环保就是效益、环保装置就是生产装置、就是核心竞争力”的价值观。亚德人亦紧随这一质朴理念,不断帮助客户提高环保效益、降低运行成本。

       如一次在与某客户的交流过程中,亚德团队了解到其现有焚烧装置氮氧化物转化率高,脱硝剂使用量大,在亚德的建议和帮助下,客户对焚烧工艺进行了有限的改造,引入了分级燃烧的低氮控制措施,在少量的技改投入下,每年节约运行成本百万元,减少NOx排放50%以上,并减少了40%以上的催化剂消耗量,为客户创造了良好的环保和经济效益。正是这种努力和“实在”赢得了客户的一致认可和赞扬,使亚德声名远播。据统计,亚德超过60%的新增客户都是慕名而来。“员工就是公司的代言人”,朱振鑫以身作则,亚德员工同样专业、勤勉、务实。他们用精诚付出收获了客户的高度认可与赞扬,多次收到客户“点名”的书面表扬。

       此外,鉴于客户不断追求极致的环保需求,亚德也在孜孜不辍优化和突破自身技术,积累应用经验。在帮助客户的同时,客户也在不断驱动亚德在技术know-how方面进步,促使亚德凝聚成自身强大的技术优势,从而强化其在市场中的高端定位,提高客户粘性。朱振鑫笃信:大道至简,亚德没有复杂的商业模型,只有朴素的商业理念,精益求精、持续创新,与时间做朋友,与客户同发展。

        思想创新

       党的十九大和二十大皆强调:工业是经济发展的命脉和基石,必须坚定不移推进新型工业化以建设高质量现代化产业体系。朱振鑫坚持深耕工业固废领域赛道的发展理念与国家政策深度一致。

       在固废领域探索和实践迄今近20载的他,凭借着国内外行业龙头企业的工作经历、国际化的视野,深厚的技术沉淀和经验积累,始终以国家需要、客户需求、产业发展为己任,率领公司以卓越技术满足企业的可持续发展需求,为中国工业固废处理技术发展做出贡献,推动公司成为环境技术领域标杆企业。

       历经“二十年磨一剑”,秉承“工程师精神”的企业基因,带领着亚德“扬优势,补短板,强弱项”,从废气废液向精耕固废业务拓展,将“亚洲智慧”与“德系品质”相融合形成“亚德特色”,构建特有核心竞争力。如今,亚德在细分领域的市场规模、技术、业绩均为全国领先水平,且其影响力已扩大到东南亚、中东、东欧等新兴市场。

        恪守匠心,携手员工共成长

       从德国到中国,从海外到本土,除却业务上的领导和精进,朱振鑫还肩负着公司创新人才培养的重任。长久以来,在他的带领下,亚德始终稳步前行,变的是日益先进的技术、与时俱进的服务,不变的是工程师精神的内核。这种精神吸引着一批又一批同路人加入其中,目前亚德核心技术骨干都在公司连续工作10年以上,也培养和塑造了亚德人不断追求完美和精益求精的工作态度,以个人微光汇聚成亚德长风破浪的磅礴力量。

        对标世界一流,建设行业标杆

       “用心为客户服务,以客户的要求为己任,尽心尽力做到最好”,这是朱振鑫一直以来坚持“工程师精神”为企业核心文化的出发点。亚德始终致力于与世界 500 强等国内外领军企业强强联手,推动亚德成为他们的首选环保技术供应商。客户的高标准、严要求是亚德人对产品和服务不断打磨、优化、勤耕不辍的外在动力,鞭策着亚德锤炼出一套高于行业要求的“亚德标准”,让亚德承建的每一个项目都成为标杆,赢得高端客户的认可,并建立长期合作关系,让“亚德工程师精神”这张厚重名片深入客户心中。

        管理创新

       察势者明,趋势者智。精耕危废处理十数载,朱振鑫对国内外危废处置市场及市场趋势有着卓越的洞察力和敏锐度。随着国家“双碳”目标的正式提出,他瞄准跨国企业在华转型的必要性和急迫需求,积极推进亚德本土化战略步伐,加大研发力度,以期为客户提供更契合其可持续发需求和更符合本土市场要求的环保解决方案。

       为客户而精耕,为中国环保行业高质量发展而不懈努力,是朱振鑫一贯以来坚持本土化战略的根本原因。对于外资企业而言,本土化不仅仅局限于技术应用的本土化,而是对企业综合能力的一个挑战,企业必须躬身入局,打造一个完全的本土内循环方能真正适应中国市场的创新速度。从管理、市场、供应链、人才、研发到战略纵深,今天本土化管理已渗透到了亚德发展的方方面面:

        管理本土化

       和大多数深耕中国市场的外企一样,亚德也面临着外方对中国市场变化的敏感度不足、经营决策保守、员工发展“天花板”和激励不足等共性问题。在此形势下,朱振鑫勤奋务实的作风赢得了股东方和董事会的认可,并在其带领下,组建了亚德本土化的管理团队,从员工中提拔和培养出一批符合亚德“核心价值观”的管理人员。以更高的行业洞察力和决策执行力,将亚德的发展推向了新的阶段。

        市场本土化

       在朱振鑫的带领下,亚德加大了对内资市场的开发力度,除保持原有外资客户外,积极开发行业优质新客户,在国内已取得了多个危废焚烧项目的优异成绩。目前,中国已成为了亚德发展最快、业务最稳健的市场之一,客户覆盖石化、化工、制药、半导体、新材料、市政等行业,长期合作客户比例超过60%,在高端市场占有率更是超过1/3,已成长为细分领域的领军企业。

        供应链本土化

       性价比一直是客户的核心诉求。“独行者疾,众行者远”, 朱振鑫坚信供应链是企业的核心竞争力所在。为此,他提出了“108计划”,通过对优质供应商的筛选、定向培养和监督指导,开发和培养出一批产品符合亚德和客户的严苛标准,并具有一定价格竞争优势的本土供应商。既给客户提供了满足其要求的高品质产品,也有效降低了其采购成本,并提供及时可靠的售后服务。高性价比的产品和完善的供应链,使亚德中国在海外项目中发挥了至关重要作用,最大程度满足了客户的工期要求。

        研发本土化

       政府持续提高的环保和监管要求以及人民对美好生活的向往,也不断催生出新的废料处置市场需求。无废城市、趋零填埋、垃圾分类等一个个政策背后是一个个新的行业风口,也让亚德人产生“时不待我”的发展紧迫感。但朱振鑫深信客户需求是第一导向,在加大研发投入的同时,不盲目跟风,结合亚德现有技术优势和经验,在注重产品的经济和技术可行性的前提下,进行有选择性和有针对性的研发。

        发展本土化

       2019年,亚德集团引入了国家开发投资集团(国投集团,首批国有资本投资公司)的投资,成为其旗下的环保投建营平台——中成集团的海外控股企业。朱振鑫带领亚德中国团队,以自身对本土文化的认同和对市场的洞察,帮助国投和中成在环保投建营领域进行探索和深耕。同时,在国投和中成的战略、金融和业务赋能下,亚德团队自主经营,发挥国企和外企的双重优势,持续躬耕国内外固废领域,以期在特殊时期,为混合所有制改革带来更多有益的探索和实践案例,真正实现在华发展,与华共进。

       在朱振鑫及其团队的努力下,亚德获评国投集团和中成集团2021年度先进集体;朱振鑫先后获得国投集团第三届科技成果奖和2021年度先进工作者、中成集团2021年度优秀员工等荣誉和称号。

亚德环保是一家起源于德国,全球领先的国际环保集团。我们为工业客户提供废气、废液、及固体废物的全套解决方案,提供全面专业的总承包EPC服务/交钥匙工程,服务阶段涵盖从前期可行性研究、工艺包基础设计到详细工程设计、设备制造、材料供应、安装施工、调试开车以及运行服务的项目全生命周期。我们的客户覆盖石油化工、医药、油气、半导体、矿业、可再生能源等行业。

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